本鋼新聞
貫徹落實職代會精神·專訪(四)

全員參與持續改善 攻堅克難真抓實干

——訪北營公司黨委書記、董事長陳新

  “在本鋼集團一屆四次職代會上,本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯的重要講話,以及本鋼集團總經理汪澍所作的《行政工作報告》為北營公司2020年各項工作指明了方向。”北營公司黨委書記、董事長陳新在接受采訪時說,2019年,北營公司全體干部職工戮力同心、攻堅克難,尤其四季度以來,隨著契約化管理的實施,全體干部職工主動作為,實現鐵、鋼、軋、焦、發電等主要產品產量指標屢次刷新紀錄,并在降本增效方面實現了質的轉變和提升。
  談到2020年工作,陳新信心滿滿:“2020年,北營公司將集全體干部職工之力實現“三個七”目標,即確保年產生鐵735萬噸(力爭突破750萬噸),沖擊鋼坯746萬噸,降低成本7億元。這“三個七”目標,既是任務和挑戰,也是動員令。實現這一目標,北營公司就抓住了追趕超越的機遇,而且憑借目前的設備水平,我們有信心、有條件完成這一目標。”
  談到如何完成“三個七”目標,陳新說:確保生鐵產量目標,要牢固樹立以煉鐵為核心的生產理念,強化高爐操作,優焦保鐵,確保設備穩定運行,努力實現穩產高產。沖擊鋼坯產量目標,要持續做好降鋼鐵料消耗和降鐵水耗工作,優化工藝技術和生產組織,加大鋼渣配比,采取有力措施,最大限度提高鋼坯產量。同時,各部門、保產保供單位要堅決做到保產保供“零影響”、優質服務“零誤差”。要充分發揮考核激勵機制作用,杜絕“長臂管轄”,強化主體意識和責任擔當。
  陳新說:“成本領先戰略是明年的重點,也是主攻方向。”北營公司要堅決做到“六個降低”,即全面降低定額消耗,降低單位人工成本,降低檢維修費用,降低管理費用,降低物流費用,降低不良品率。管理提升行動是未來堅持的精益理念,也是推動發展的核心動力。就是要全面實施全流程、全方位的對標工作和持續有效、全員參與的改善提案工作,確保做到“五個提升”,即提升工藝參數,提升產品質量,提升設備作業效率,提升現場管理水平及環保管控水平,提升員工士氣。同時,北營公司將持續強化黨建引領,群策群力,努力鍛造企業穩健發展新典范。
  2020年,北營公司廣大干部職工將以“功成必將有我”的信心和決心,向本鋼集團交上一份高質量答卷。

積極開發礦產資源 精細管理降本增效

——訪礦業公司黨委書記、董事長趙鐵林

  “我們將科學高效組織生產,精細管理,降本增效,積極開發礦產資源,落實重點投資項目,銳意進取,改革創新,確保完成全年成本指標。”礦業公司黨委書記、董事長趙鐵林在接受采訪時表示。
  創新驅動發展,改革釋放活力。本鋼集團總經理汪澍所作的《行政工作報告》提出了堅定不移深化改革的工作思路,創新發展也是貫穿礦業公司2020年工作的主旋律。趙鐵林說:“礦源不足,開采難度不斷加大是制約礦業公司發展的‘瓶頸’,只有不斷在創新發展上尋求突破,才能釋放礦山的活力。”2020年,礦業公司將通過強化開采、加大回收力度和加快推進南北山頭“輥磨干選”技術改造項目等措施,不斷釋放產能,確保完成年產鐵精粉800萬噸以上的產量目標,面對挑戰,趙鐵林信心滿滿。
  加強設備管理,提高設備效率。趙鐵林介紹說:“設備管理是基礎,也是提產增效的關鍵,在設備管理上,我們將不斷加強設備大修、年修管理力度,提高設備檢維修水平,充分發揮設備效率,繼續推進點檢承包、產線區域承包和功能價格承包新模式,力爭設備故障同比再降低50%。”
  推進對標挖潛,深入降耗攻關。趙鐵林說,“礦業公司將深入開展三級成本核算、日清日結、對標挖潛和績效考核等工作。貫徹執行‘百分制量化考核’,充分發揮績效考核的激勵作用,瞄準同行業、同類型的先進水平,全力開展節能降耗攻關,力爭全年降低柴油成本420萬元,利用直供電政策降低電費400萬元。”
  強化黨建引領,促進高質量發展??笠倒窘裘芪粕行墓ぷ?,深入推進全面從嚴治黨,積極營造風清氣正的政治生態。鞏固“四定”改革成果,實現“管理職責明晰,運行機制高效,各層級人事效率持續提高”的工作目標。充分發揮群團組織橋梁紐帶作用。充分調動職工勞動熱情和聰明才智,促進礦山生產經營建設高質量發展。
  駿馬追風風帆鼓,砥礪奮進破浪行。趙鐵林說,新的工作任務催人奮進,新的啟航號角已經吹響??笠倒窘孀ナ蹈?、攻堅克難、全力以赴,為高質量地完成2020年各項生產經營任務,奮勇拼搏、再創輝煌。
2019-12-31